Kluczowym wyzwaniem, przed którym stało PKO Leasing, był ogromny wolumen interakcji z klientami. Ręczne podsumowywanie rozmów pochłaniało cenny czas konsultantów. Dodatkowo, istniejące systemy IT, mimo swojej funkcjonalności, nie zapewniały wystarczającej elastyczności, co utrudniało reagowanie na zmieniające się potrzeby i prowadziło do potencjalnych przerw w obsłudze. Wszelkie zmiany w systemie IVR (interaktywnej odpowiedzi głosowej) wymagały zaangażowania działu IT, generując kosztowne opóźnienia. W tej sytuacji, celem PKO Leasing stało się wdrożenie platformy, która nie tylko zwiększy wydajność operacyjną, ale przede wszystkim podniesie jakość doświadczenia zarówno pracowników, jak i klientów.
Współpracę rozpoczęliśmy od serii warsztatów, mających na celu dogłębną analizę potrzeb biznesowych PKO Leasing oraz opracowanie efektywnego planu wdrożenia pilotażowego (PoC; Proof of Concept). Kluczowe było zdefiniowanie strategii integracji nowej platformy z istniejącą infrastrukturą IT i telefoniczną, minimalizując zakłócenia w codziennej pracy. Priorytetem było zwiększenie niezawodności i stabilności systemu. Dodatkowo, zidentyfikowaliśmy potrzebę modernizacji zarządzania ankietami satysfakcji i raportowania, co miało wspierać ciągłe doskonalenie jakości obsługi. Niezwykle istotnym aspektem była też konieczność spełnienia rygorystycznych wymogów regulacyjnych sektora finansowego w zakresie bezpieczeństwa i zgodności.